为深入推进学习型企业建设，创新学习方式，搭建学习交流平台，有效提高员工队伍业务能力和综合素质，全面打造业务精通、素质一流的服务团队，促进实现高质量发展，开云电子体育建立了案例讨论会（部长大讲堂）工作机制和业务人员知识技能考核机制。3月23日下午，公司总师办牵头举办了第一期案例讨论会（部长大讲堂）。会议由公司党委委员、副总经理胡静主持。

会上，胡静同志就公司所印发的《关于进一步规范业务质量考核管理的通知》向全体与会人员进行宣贯。他强调，质量是企业的生命线，所有业务人员务必牢牢树立守法合规意识和质量意识，并积极配合公司相关职能部门开展的业务质量考核管理工作，积极化解存量风险，严格遏制增量风险，为推动公司实现持续平稳健康发展作出应有贡献。

本次案例讨论会（部长大讲堂）由招标一部部长计斌主讲。计斌同志针对10个业务工作案例与各学员深入交流探讨了招投标业务工作项目前期、招标文件编制、开标评标等环节中常见的一些问题和困惑。比如，含有民营资金的工程建设项目应如何开展招标工作？特殊行业招标项目如何正确接受授权分支机构投标？经评审的有效投标人不足三家时该如何处理？各投标人投标报价所报税率不同时该如何处理等等。计斌同志通过详实、鲜活的案例，通俗易懂的语言分享了自己在面对以上问题时的实践经验，对于公司招标业务人员开展工作具有较强的借鉴作用。

讲堂结束后，公司紧接着举行了2019年第一次业务人员知识技能考试，考试人员选择采取随机方式，考试内容主要涉及政府采购和工程招标相关法律法规和业务知识，48名业务人员参加了知识技能考试。

（图/文：总师办 蔡航）