一年之计在于春，年初抓好工作的筹划和落实是全年工作目标实现的关键。正值冬去春将来之时，2019年1月2日下午，开云电子体育在咨询大厦702会议室召开以“严防风险，稳增业绩”为主题的经营工作交流会议，交流经营管理心得，布局2019年经营管理工作。会议由公司党委副书记、总经理熊品燕主持，公司党委书记、董事长韩旭文及公司其他高管、各部门各分公司负责人参加会议。

公司党委书记、董事长韩旭文在会议中作了讲话。他指出，2018年对于招标公司而言是砥砺奋进的一年，是极不平凡的一年，取得现在的成绩，实属来之不易。2019年是服务升级年，公司要实现风险防范和业绩提升“两手抓”。具体而言就是要做好五项工作：一是要树立“质量就是生命”的经营理念，贯彻落实《高质量发展方案》各项举措；二是要加强教育培训，提高员工综合业务素质，让新员工尽快成长并独当一面，为高质量发展提供充足的人才保障；三是要严格贯彻落实《评标专家费管理办法》、《技术咨询费管理办法》有关要求，严格控制评标成本费用支出，并确保规范、合理；四是要树立“严管就是厚爱”的思想，严格执行中央八项规定，确保规范从业和廉洁从业；五是要坚定信心，克服困难，创新营销理念和管理方式，充分发挥国有企业优势，补足各项短板，沉着应对外部环境剧烈变化带来的各项挑战。

熊品燕同志部署了2019年经营工作目标任务，并作了会议总结。她表示，2019年，公司应围绕高质量发展主旋律，紧跟宏观政策变化和行业发展趋势，积极适应经济社会发展新常态。一是以市场为导向，以客户为中心，以质量提升、风险防控为保障，以能力建设为抓手，不断破解制约高质量发展的各项瓶颈问题，大力推进招标公司转型升级和跨越式发展；二是通过抓好人才队伍建设，改革收入分配体系，激发市场开拓项目承揽的积极性，实现高质量跨越式发展；三是各业务部门、各分公司要积极配合好监察审计部门的工作，写好规范从业和风险防控的文章，实现经营管理持续平稳健康发展。

会上，公司其他高管还宣贯了公司《评标专家费管理办法》、《技术咨询费管理办法（修订稿）》和《高质量发展初步方案》，通报了总师办、办公室近期对各分公司业务质量监督检查的情况，部署了2019年公司人才队伍建设及收入分配制度改革有关工作。全部会议时间不超过两个小时，延续了公司精简、高效、务实的会风，达到了预期会议效果，为公司新年新征程指明了方向、描绘了蓝图、树立了航标。