11月16至17日，开云电子体育2018年度分支机构发展研讨会在上饶分公司举行，总结分析今年以来分支机构的经济运行等工作，围绕促进分支机构实现高质量、跨越式发展，就抓好分支机构的党建、经营、提质增效和风险防控等工作进行研讨。

集团公司党委书记、董事长余铁根出席并讲话，集团公司总经理柳习聪、纪委书记张军出席。公司领导班子成员和各部门（分公司）负责人30余人参加会议。

集团公司党委书记、董事长余铁根在会上指出，招标公司分支机构自2009年建立以来，实现了主营业务的全面发展、营销网络的全面覆盖、质量水平的全面提升、管理能力的全面增强。他要求，各分支机构要顺应经济发展新趋势、新常态，积极主动适应外部环境变化，加快转型升级，加强与集团各业务板块抱团发展，积极打造综合性招标咨询平台；各级领导干部要加强学习，“破万卷书，行万里路”， 不断提升学习能力，用理论指导实践，在实践中检验理论、总结理论、提炼制度，为公司转型升级积蓄能量，为集团“三次创业”贡献力量。

公司党委书记、董事长韩旭文在会上指出，分支机构的发展，对于培育招标公司的业务支柱和新的利润增长点，推动公司高质量跨越式发展具有十分重要的意义。分支机构下一步要着力做好“党建+”的文章，以党建引领经营业务高质量发展；要着力做好“廉洁”的文章，以党风廉政建设保障经营业务可持续发展；要着力做好“营销”的文章，以系统营销促进经营业务稳健发展；要着力做好“升级”文章，以转型升级推进经营业务跨越式发展。

公司总经理熊品燕主持会议并做分支机构2018年（截至10月份）经济分析报告。熊品燕在经济分析报告中指出，截至2018年10月，招标公司各分公司共完成招标项目个数1404个，累计中标金额224.21亿元。绝大部分分公司均已超额年度收入目标任务，其中鹰潭、上饶、抚州、景德镇等4家分公司均已完成2倍以上的年度利润目标任务，九江、吉安分公司已完成1.5倍以上的年度利润目标任务。她强调，招标公司分支机构未来要以管理提升为手段，紧紧围绕高质量发展这个主题，实现提质量、降成本、增效益、促发展。要把“能力建设”放到统领分支机构各项工作的核心地位和中心环节，不断开拓客户市场挖掘潜力，不断提升业务质量增强实力，不断加强抱团发展形成合力，不断深化改革激励机制释放活力。

会上，上饶分公司、吉安分公司、招标三部和招标四部分别围绕市场开拓、提质增效、风险防范和质量把控等方面做典型经验交流发言，其他部门、分公司汇报了第三季度各自经营管理业务情况，就如何抓好分支机构的转型升级积极建言献策。

（党委办公室 曾佳鹏）