2018年7月8日，招标公司2018年上半年经济运行分析会议在咨询大厦7楼开标大厅召开，会议由公司党委副书记、熊品燕同志主持，公司高管、本部各业务和职能部门负责人、分公司负责人及其他列席人员共计32人参加了会议。

    公司党委书记、董事长韩旭文同志代表党委班子在会上作了工作报告，报告中回顾了公司2018年上半年以来党建工作、党风廉政建设工作、经营业务工作、巡视整改工作的开展情况，分析了公司目前面临的宏观环境和外部形势，并强调，当前公司要全面加强党的建设，完善营销模式，强化质量管控，以更好适应各种挑战。韩旭文同志指出，下一阶段，招标公司要进一步加强党的领导，夯实党建基础，全面提升党建工作水平，并加强班子建设，全面提升干部队伍素质，促进党建与业务融合；要落实巡视整改，全面提升内部管理效能，切实把思想和行动统一到集团党委巡视整改工作中来，不折不扣落实好各项整改任务；要增强对标意识，全面提升公司综合实力，助推公司经营管理各项工作，从而稳固并提升公司在全国招标机构第一方阵的地位，为全面完成年度各项任务目标，助力集团公司各项事业取得新突破做出我们应有的贡献。

    公司党委副书记、总经理熊品燕同志在会上作了2018年上半年经济运行分析报告，汇报了公司2018年上半年经营完成情况和年度重点工作的落实情况，并就当前国家深入推进招标投标领域“放管服”带来的行业形势和政策环境的变化进行了深刻分析。她指出，在刚刚过去的上半年，通过省委巡视及反馈问题整改工作，企业内部凝聚力和管理工作效能得到有效提升，招标公司积极适应经济社会发展新常态，继续保持了稳健向好的发展势头。各部门、各分公司基本实现了时间过半，任务过半，公司整体经营业绩表现十分亮眼。熊品燕同志在会上对公司2018年下半年的主要工作作了详细部署，她强调，要进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，提高政治站位，以巡视反馈问题整改工作为契机，全面提升企业内部管理工作效能，大力学习宣贯《招标/政府采购业务风险防控手册》，完善风险防控体系，并抢占市场竞争制高点，把握经营发展主动权。积极打造学习型企业，提前做好人才战略储备，通过组建专业新技术小组和专业学习小组并开展一系列学习钻研活动，提升干部职工的综合业务素质，实现全面发展，合理优化人才配置，筑牢公司持续健康发展的根基。要树立大局意识，加强与集团公司及各兄弟公司的抱团发展，并大力加强对分支机构的管理，充分释放分支机构发展活力和动力。要强化意识形态工作和宣传工作，加强思想政治引领，不断强化干部职工的政治觉悟和政治纪律，为公司改革发展提供强大的思想保证和精神动力。熊品燕同志最后指出，要继续坚持走稳中求进、高质量的发展道路，时刻保持忧患意识，切实应对风险挑战，牢牢抓住发展机遇，以时不我待、只争朝夕的精神投入各项工作，把力量凝聚到集团公司下达的各项目标任务上来，依靠技术进步、管理升级和质量提升，实现新的更大发展。

    公司其他高管分别就各自分管的工作领域进行了总结，并谈了当前工作中存在的问题、下一步工作打算。本部各业务和职能部门负责人、分公司负责人分别就本部门2018年上半年工作开展情况、学习宣贯《招标/政府采购业务风险防控手册》的情况进行了汇报，并分享交流了本部门的工作亮点和在承揽业务、维系客户、做好市场管理方面的经验做法，提出了需要公司层面协调解决的问题。本次会议各项议程紧凑高效，气氛活跃，充分达到了回顾过去、展望未来、分析问题、交流经验的效果，会议的圆满结束象征着招标公司将以全新的姿态和精神面貌投入到2018年下半年改革发展各项工作，公司必将不辱使命，为顺利完成集团公司下达的年度目标任务，实现经营业绩“十一连增”作出新的更大贡献。

（图/文：赖家强）