今年以来，集团公司将推进混合所有制改革作为当前的首要工作任务，列入中心中的中心，重点中的重点，倒排时间，统筹协调，全力推进。特别是进入今年下半年以来，各项重点工作在预定时间节点上得到有效落实。

    一是改制总体方案修改完善上报。八月中旬，国务院下发了《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（国资发改革【2016】133号）。根据文件精神，江西省国资委要求集团公司认真学习贯彻133号文件精神，对改制总体方案进行调整完善后再上报省国资委。集团公司主要领导等一班人一方面组织深入学习133号文件，领会文件的精神实质和内在要求，班子成员专门赴合肥参加国务院国资委专题培训，系统性学习新形势下国有企业混合所有制改革的政策要求和操作规程；另一方面，集团公司加强与省国资委、现有股东单位沟通磋商，密切与战略投资者的联系，对照133号文件精神充分征求内部各方面的意见和建议，最终形成总体方案修改完善终稿并上报省国资委。

    二是启动并基本完成企业“清、审、评”工作。省国资委八月底确定了集团公司改制“清、审、评”机构，相关机构到集团公司召开了进驻见面会，于9月上旬正式进驻集团公司开展工作。通过集团公司财务等多个部门通力配合，再加上提前两个月做好了内部准备工作，保证了专业机构两个月内基本完成“清、审、评”工作，这将为集团混合所有制改革挂牌奠定扎实的基础。

    三是制定工作方案深入开展与战略投资者洽谈。集团公司已经起草好招商文件、战略投资协议意向书等文本，并结合前期与战略投资者初步接触的意向结果，梳理了进一步深入洽谈的名单，制定洽谈工作方案，分期分批开展战略投资者选择洽谈工作。同时，集团公司还同步推进了年底前公开挂牌的各项准备工作，努力完成年底前集团公司混合所有制改革取得实质性进展的标志性任务。

    据悉，集团公司在推进混合所有制改革的同时，还在积极申报所属开云电子体育混合所有制改革试点，推进二级子企业开展员工持股试点工作。