为认真贯彻落实集团公司2016年度工作会议精神，加快推进集团公司PPP业务发展，不断提升主业层次和水平。3月11日上午，集团公司召开PPP业务模式专题研讨会，集团公司PPP业务工作领导小组及其办公室成员参加会议，集团公司总经理余铁根出席会议并讲话，会议由集团公司副总经理喻君龙主持。

    余铁根总经理讲话中充分肯定了咨询业务板块的工作和取得的成绩。他指出，目前PPP业务模式发展前景广阔，业务市场潜力巨大，对集团业务结构调整、转型升级后扩大业务增量具有重要的意义。他要求，从事PPP业务研究和具体工作的同志要进一步坚定做强做大的信心和决心，把专业领域问题吃透用好，调动专业技术力量尽快进入行业主战场。他强调，要通过抓好PPP项目，进一步提高集团三大主业抱团发展的力度和成效，特别是在信息共享、激励约束方面做文章，争取在重点行业、重点领域、重点区域方面取得较大突破。他最后表示，集团公司今后将加大投入、整合内外部资源、优化组织结构、引进高端领军人才等方面工作努力，为PPP业务发展创造更多的条件和环境。

    喻君龙副总经理在会议主持中，对集团PPP相关业务发展提出了几点要求，希望集团各职能部门和主业板块高度重视PPP相关业务，深刻学习领会余总讲话精神，尽快研究拿出奖励办法和内部整合、深挖市场潜力的具体措施。同时，加大内部学习培训和高端关键人才引进的力度，强化业务创新，深挖市场潜力，提升服务质量。在具体工作中既要有措施、有分工、有进度表，增强发展的紧迫感，也要强化统筹、确保实施的PPP项目服务到位，推进有力。

    会上，租赁公司柳习聪总经理结合租赁公司业态交流了开展PPP业务思路和建议。招标公司熊品燕常务副总经理发言中提出了畅通信息共享渠道和成立专业职能部门的建议。招标公司胡静副总经理介绍了向安徽兄弟公司学习PPP业务的情况。市场部代表介绍了近年来集团开展PPP业务的相关统计情况。集团各部门及三大主业板块的参会代表分别从研讨会预定的议题做了简短的发言，分析了集团PPP业务模式开展的现状和条件，既看到成绩，也不回避存在的短板和不足，从战略和战术层面提出了一些切实可行的意见和建议。