春回大地，万物复苏，在这个播种的季节，3月5-6日，集团公司 2016年度工作会议在省国资委培训中心顺利召开。集团公司领导班子成员以及中层以上干部(部门负责人)等近50人参加会议。会议由集团公司党委委员、财务总监蔡梅主持。

    会上，集团公司总经理余铁根代表集团领导班子作了题为《切实贯彻发展新理念，主动适应发展新常态，奋力开创集团公司改革发展新局面》的工作报告。报告回顾了集团公司2015年及“十二五”期间主要工作和所取得的成绩，分析了集团公司面临的内外部形势，全面部署2016年及“十三五”期间改革发展任务。

    余铁根总经理指出，集团公司在省委、省政府和省国资委正确领导下，主动适应经济发展新常态，紧紧围绕推进改革、做大规模、做强主业的发展思路，狠抓改革攻坚，突出创新驱动，谋求转型发展，全面完成了2015年国资委下达的目标任务，实现了“十二五”规划圆满收官。2015年，集团公司实现营业收入11893.24万元，完成年计划的113.27%；完成利润总额3256.22万元,完成年计划的101.33%。从2010年到2015年底，集团公司资产总额由1.84亿元增长到6.34亿元，年均增长28.07%；营业收入由4827.39万元增长到11893.24万元，年均增长19.76%；利润总额由1845.8万元增长到3256.22万元，年均增长12.02%。

余铁根总经理提出，无论从国际、国内、我省，还是从集团内部来看，集团公司“十三五”将进入最重要的转折时期、最复杂的考验时期、最关键的发展时期“三期融合”关键阶段，必须要争取认识企业面临的内外环境，准确把握和处理好新常态下企业改革发展的“五个关系”。一是要正确处理好企业改革与发展的关系；二是要正确处理好业务转型与经济效益的关系；三是要正确处理好人才培养与人才引进的关系；四是要正确处理好当前工作和着眼未来的关系；五是要处理好工作中“底线”和“高线”关系。

    余铁根总经理强调，要将今年定位为集团公司改革创新突破年，要通过改革创新求得新突破，不断增强企业活力、动力、潜力、合力和魅力，重点要做好几个方面工作：要不断深化改革创新，切实解决好集团及各所属公司转型升级过程中的瓶颈问题；要继续抓好抱团发展战略部署，潜心研究各板块业务突破点，切实解决发展动力问题；要推动工程咨询板块快速发展壮大，向公司化进程迈进，切实解决主业不平衡问题；要积极探索平台建设，加快培育新的发展动能，切实解决后劲问题；要以精细化管理和风险防控为保障，狠抓人才队伍建设，为“十三五”发展开好头、起好步。

    会上，财务总监蔡梅、总经理助理、纪委副书记李仕文分别作财务工作报告、纪检监察工作报告，副总经理柳习聪、喻君龙和总经理助理韩旭文分别就分管的业务板块作了主题交流发言，与会人员根据会议内容进行了集中讨论。会后，集团公司还分别与各所属公司签订了2016年经营责任状、综治责任状、党风廉政责任状和消防安全责任状。

    会议最后，余铁根总经理作总结讲话。他要求，要围绕年度目标任务，紧扣“一个中心”，利用“两个抓手”，推进落实“12件重点工作”。各级领导干部要用习近平总书记“谋事要实、创业要实、做人要实”为工作指南和根本遵循，站在管理层上谋划部署工作、站在项目中统筹协调工作、站在年度目标任务中推进落实工作，勇于担当，鼓足干劲，积极作为，立足新起点，迎接新挑战，努力谱写集团公司全面深化改革的新篇章。