根据省委统一部署，2015年9月6日至12月初，集团公司党委严格对照省委巡视组在巡视国有企业中发现的共性问题，结合自身实际，认真开展了自查自纠活动。

    集团公司开展自查自纠工作的做法是：一是提高思想认识。9月11日，集团公司党委召开了自查自纠工作动员部署会议，会上既作政策宣讲，又讲解方案，提出要求。在三个月的自查自纠活动期内，先后十多次召开党委会议、总经理办公会、党委中心组学习会议、自查自纠工作组会议，专题研究、部署、推进自查自纠工作。通过逐级宣贯、层层传导，促进各级党员领导干部迅速统一对自查自纠工作的思想认识，以坚定的行动力认真抓好自查自纠，做到件件有落实，事事有改进。二是加强组织领导。明确了由集团公司党委负总责，党委书记、董事长孙东亲自部署有关工作，党委副书记、总经理余铁根亲自落实自查自纠重点工作，其他班子成员根据分工抓好分管领域的自查自纠工作。集团公司成立了自查自纠工作组，下设两个小组，对集团公司本部和所属二、三级公司、每项职能、每个问题实行专项工作负责制，确保责任落实到位。三是突出问题导向。集团公司党委认真梳理自查自纠活动中发现的问题，两次集中研究“问题清单”，最后细化分解为6个方面、30个具体问题，制成《集团公司党委自查自纠问题及整改任务分解表》，制定整改措施。按照定任务、定措施、定时限、定责任的原则，将整改任务具体落实到 有关责任单位和部门，明确整改任务、整改目标、具体措施、时限要求和具体负责人，做到问题清单、责任清单和措施清单能对应、能落地。30个问题中，已经完成整改的16项，年内将完成整改的9项，2016年一季度将完成的3项，2016年内将完成的1项，需要中长期整改的问题1项。对相关责任人进行了问责，1人受到政纪处分，1人受到扣除全年绩效奖金的经济处罚，10人受到通报批评及相应经济处罚。四是提升管理水平。为构建有效问责机制，加强对权力运行和经营管理行为的制约和监督，集团公司党委对服务质量管理、业务风险控制、选人用人、“三重一大”决策、基层党组织建设等领域开展了专项整治，查找问题根源，有针对性地建立健全体制机制。期间，集团公司出台了自查自纠问题的29条整改措施，组织开展了干部人事档案审核、干部重大事项报告抽查核实、领导干部违规插手干预工程项目及物资采购（含购买服务）、收受红包问题、小金库问题等5个专项治理活动，建立健全和完善12项规章制度，集中时间、精力、力量进行整改，切实提升了企业管理水平。

    活动中，集团公司党委切实担负起领导本公司党风廉政建设和反腐败工作的主体责任，党委书记、董事长孙东同志切实担负起党风廉政建设第一责任人的责任，党委副书记、总经理余铁根和其他班子成员认真履行“一岗双责”，周密部署自查自纠活动，认真研究自查自纠工作，落实整改任务，立行立改，限期整改，有力促进了各项工作。今年1-11月，集团公司营业收入实现10057万元，同比增长13％，预计全年有望实现营业收入11600万元，实现2007年转制以来“八连升”，经营业绩再创新高。

    下一阶段，集团公司将以自查自纠活动取得的阶段性成果为基础，把整改工作与集团公司改革改制、转型发展结合起来，与全面提升企业管理水平结合起来，坚持责任和目标更明、要求和标准更高、措施和力度更强，严肃纪律问责，健全长效机制，把整改责任压实、压到位，确保自查自纠整改任务全部整改到位。