7月10日，集团公司召开2015年度上半年经济运行分析会，会议旨在全面总结分析今年上半年集团公司及各所属公司、各业务板块经济运行情况，分析存在的突出问题，查找不足，部署下半年经营工作。集团公司党委书记、董事长孙东出席会议并讲话，集团公司及各所属公司的经营层和相关职能部门负责人、监事会成员等参加会议，会议由集团公司总经理余铁根主持。

　　余铁根总经理在讲话中充分肯定了今年上半年主要工作，他指出，全体干部职工面对复杂多变的外部环境，集团公司实现主营业务收入4998万元，实现利润总额1446万元，实属不易。他分析，集团三大业务板块，招标代理业务整体较为平稳，融资租赁业务目标完成情况差距较大，工程咨询业务体量太小，全面完成全年目标，任务还十分繁重，特别是租赁公司业务板块要顶住压力，有所作为。他认为，各业务板块负责人对当前的经营情况分析、存在的问题和具体举措都比较实际。他最后强调，下半年各业务板块要把抓项目、抓落地、抓指标和控风险、控成本作为工作重心，确保完成年度目标任务。

　　会上，与会人员分别对上半年的经济运营情况、各项经济指标完成情况及目前存在的问题、下半年的工作思路等方面作了汇报，提出了做好下半年工作的意见和建议。集团公司有关领导还结合分管工作，从财务资金、法务风险、市场拓展、主业延伸和内部管理等诸多方面提出了具体工作要求。

　　最后，孙东董事长做会议总结讲话。他指出，面对上半年经济指标完成情况，全面完成全年的任务艰巨，困难不少，压力不小，但希望很大，企业稳步增长的后劲还在，职工对完成年度目标的信心还在，下半年通过攻坚克难，加大经营创新力度，努力完成全年任务的希望还在。孙董事长对全面做好下半年经营管理各项工作提出五个方面意见，一是紧紧抓住融资租赁这个经营工作的重点，以租赁业务大幅发展来破集团公司全年的大发展之局。二是努力推进集团层面混合所有制改革、租赁公司“新三板”挂牌、在自贸区设立中外合资租赁公司、资产重组整合工程咨询单位、推进电子交易平台建设五项重要工作。三是以项目为推手开拓经营工作。四是做好风险控制和财务管理工作。五是发挥人才在经营工作中的关键作用。

 　　会议统一了思想，明确了目标，增添了信心，为集团公司全面完成全年目标任务奠定了扎实的基础。