今年以来，开云电子体育坚持以“稳增长、推改革”为主题，以“夯基础、调结构”为主线，以“质量发展、和谐发展”为目标，努力克服宏观经济下行和招投标行业环境错综复杂的不利影响，抢抓机遇，加大投入，亮点纷呈，取得了显著成效。1-9月，招标公司经营业绩再创历史新高，完成招标项目个数1607个，中标金额70亿；累计实现招标收入4642万元，同比增长33.16%；实现利润总额1821万元，同比增长38.18%，提前完成2013年度考核目标。

　　一是抓项目承揽。组织精干力量在医疗、教育、水利等重点行业领域开展业务宣传，加大项目承揽力度，继续为老客户提供优质的服务，同时开发新领域、新行业，如旅游行业、大飞机制造、机场建设、轨道交通等项目，实现了招标项目数的平稳发展。促进分支机构承揽地市县的项目，支持工程造价业务发展，开展进出口业务，进一步实现了业务价值链的延伸。

　　二是抓内部管理。强化对项目进程的控制，强化对应收收入的核算和管理、强化对费用支出的审批。积极跟踪和应对国家收费和资质管理政策变化，及时制定应对预案；加强业务质量管理，防范业务风险，开展了“质量管理年”活动；运行电子化招标OA系统，进一步完善业务审核把关流程。强化各业务部门的项目上线意识，出台招标业务电子管理系统的管理办法，提高招标业务系统的管理效率，建立奖罚措施。探索人才培养和交流的有效形式，开展了业务知识培训及中层干部专题培训、质疑处理技巧培训等，进一步加强员工的质量意识和风险管理水平。

　　三是抓业绩提升。大力铸造政府采购、分支机构建设、造价咨询“三把利剑”，把政府采购业务目标市场锁定在医疗卫生、教育保险等民生行业领域，不断巩固和扩大政府采购业务规模。进一步加大分支机构建设和帮扶力度，新建景德镇分公司，调整本部处室托管办法，完善分支机构目标管理和考核机制。大力支持大华造价公司发展，在市场拓展、经营业绩和资质等方面提供帮助。同时，探索建设省属国有企业采购交易平台，拓展进出口业务市场，打好招标代理、造价咨询和进出口的业务组合拳，增强核心竞争力。