余总在讲话中简要回顾了分公司过去三年的工作，他指出，在公司领导的关心和本部各部门的大力支持下，各分公司攻坚克难、奋发有为，已基本实现了“一年一变样，三年见成效，五年大发展”分公司建设目标中的第二个目标。他强调，在应对当前国际、国内复杂多变的经济形势和环境，公司要铸造“四把利剑”（“3+1”模式）中，建设和发展分支机构仍是重要的“一剑”。他要求，今后分支机构工作要从以下五个方面加强：一是制度须完善；二是管理须全覆盖；三是人员综合素质须显著提高；四是市场开拓能力须进一步增强；五是所有分公司的知名度及美誉度均须进入当地前三位。最后，结合分公司发展实际，余总对公司“十二五”规划中关于分支机构建设的经济指标进行了重新部署，并代表公司对大家做出的成绩表示衷心感谢。

    会上，公司领导刘乐、韩旭文、喻君龙、各分支机构负责人、本部各部门负责人及大华造价公司的负责人相继发言。公司领导就如何发展分支机构提出了目标和要求；来自八个分支机构代表就个别项目承揽、项目实施案例进行了充分的交流，全面分析了本部门在建设发展中遇到的瓶颈及解决的方法，并就本部门未来的发展提出了自己的想法及构思；本部各部门及大华造价公司负责人在发言中围绕会议议题，就分公司如何在人力资源、业务提高、深化制度等方面得管理提出自己的意见和建议，并表示本部处室会继续全力支持分公司的建设；与会代表紧密结合各自工作实际，畅所欲言，大家的共同目的和心愿都是希望通过思想的碰撞变成我们分支机构发展的磨刀石，把我们的利剑磨得更加锋利。

    本次分支机构建设研讨会达到了沟通感情，交流信息，总结工作，明确任务的目的，会议取得预期实效。