今年6月，随着全国青少年井冈山革命传统教育基地系列采购项目的圆满结束，开云电子体育政府采购部同志终于“松了口气”，该项目涵盖家具、厨具、布草、电脑和办公设备等三十多个标段，涉及内容广、品目繁多，最为迫切的是时间要求非常紧，从接到工作任务到完成项目时间只有1个多月，可谓“史无前例”。什么团队能担此重任，笔者近日走进招标公司政府采购部，从进入办公室的那一刻，部门同志那种安静、紧张、有序、和谐的工作氛围，让人不禁为之欣悦，一种对企业忠诚、对事业追求，勤勉工作、爱岗敬业的精神印象，不由自主地在心底升腾起来。澎湃的心顿时激流涌动，即刻要把这种“招标人”的宝贵精神颂扬，与同行兄弟姐妹分享，让这种感动、这种精神根植于每一位员工的心，生根、发芽、茁壮成长。

　　 政府采购部成立于2009年1月1日，在江西省政府省本级政府集中采购业务职能划转招标公司的大背景下，孕育而生。政府采购部现有工作人员7名，全部为本科及以上学历人员，注册建造师1名，招标师4名，3年及以上招标从业经验的有5人，平均年龄35岁。

　　政府采购部副部长（负责人）熊一伟同志是一位外表普通，为人低调，处事严谨的“小伙子”。面对笔者，他说，“政府采购部业务相对单一，规模较小，而且项目标的较小、个数较多，再加上人员较新，在这样的现实情况下，我们唯一操作好每一个项目，才能不辜负组织的期望，领导的嘱托，才能赢得市场的认可；政府采购部作为公司对接省直有关单位的窗口，项目团队如果技术上吃不透，服务层次和水平跟不上，就是失职。” 这位三十而立的小伙子，脸上带着从容的微笑，话语间流露出“招标人”特有的自信、干炼。

　　“一枝独放不是春,百花齐放春满园”。从政府采购部成立那天起，就把项目团队素质建设方在第一位，四位核心业务骨干（项目经理）全部都取得招标师或注册类从业资质，而且还在继续提高学历、报考注册类资质，形成较为完备的知识互补型团队。部门依托公司倡导的“学习型企业建设”平台，负责人带头学习，熊一伟同志取得招标师资格后，还积极参加了注册咨询师的考试学习，其他同事都各自有自己的学习目标。部门形成了两项氛围浓厚的学习机制，一个是“师带徒”机制，另一个学习例会机制，每位新人都指定一位技术过硬的项目经理“点对点的传帮带”，每个月都安排一次全体员工的业务学习，大家互相提问，发表意见和看法，讨论工作中的难点，形成工作共识，并且针对性地做好所属分支机构业务人员政府采购知识的辅导。正是在这种强烈的学习动力支撑下，保障了政府采购部从成立起到现在无一例有效投诉质疑。

　　当笔者问到熊一伟同志，“公司业务部门负责人压力都挺大，你有没有想过跳槽或者转行”。他坦然笑道，“首先我热爱这份事业，其次我们这个团队非常融洽，而且非常有战斗力，最后是公司的文化使我们彼此紧密相连。至于压力，我想一个中层应该承担一份中层应该承担的责任。”

　　作为一个业务窗口部门，招标公司的发展为他们提供了成就事业的大舞台。在这个公平的“赛马场”上，他们自由驰骋，为招标公司这个大家庭付出着青春，挥洒着汗水，实现着价值，体味着欢乐，收获着果实。

　　全国青少年井冈山革命传统教育基地系列采购项目攻坚期间，政府采购部全体人员基本没有周休，而且连续每晚都要加班到深夜，但是大家不畏困难和艰辛，在公司领导的带领下，在党员干部发挥的先锋模范作用下，按时按量的完成了此项重要任务，工作得到了省财政厅和省国资委领导的大力赞赏。期间，项目团队人人舍小家顾大家，涌现了许多感人事迹。项目经理黄珺在该项目期间，其父亲因病住院，而且病情日益严重，但由于项目时间紧迫，连续加班或出差。该同志没有时间去病床前照顾甚至是探望，在项目所在地一呆就是十天半个月。在困难面前，黄珺同志重未向公司领导提出请假要求，不是守在老父亲床头，而是强忍着对老父亲的思念，兢兢业业的守在工作岗位上。2012年4月28日，这天是黄珺所负责的采购项目的开标日，在评标期间中，黄珺因工作原因不能带手机，家人联系不上焦急地找到公司，告知他父亲“快不行了”。此时此刻，黄珺同志才突然感觉对父亲的亏欠，详细和同事交接完工作后，才匆匆赶去医院。这天下午，他父亲去世了。在他父亲病重住院的这段日子里，黄珺同志把时间留给了工作，彰显了一位最普通员工对企业的责任感，或许他可能不是一个“好儿子”，但他绝对是一位好员工。当笔者问到黄珺，没有照顾好老父亲最后一程是不是特遗憾和愧疚，他沉默了，但依然很明确地回答，“这个项目非常重要，关系到公司的声誉，领导寄予厚望，父亲在世的时候也是要求自己以工作为重。” 多么简单朴实的话语，但折射的却是“招标人”“舍小家顾大家”的大爱精神。这种精神在部门刘婷婷、王聪、陆翠华等同志身上都能随时枚举，在这些一件件的典型事件中，我们看到了政府采购部全体成员一种团结向上的精神，因为有他们的忘我工作，换来了我们企业的长足发展。爱是责任，爱是付出，他们深深的爱上了这份事业，无怨无悔！

　　笔者问到熊一伟,“政府采购部今后如何发展，目标是什么”。他说，政府采购部刚成立不久，底子薄、规模小、效益低，我们不能一味“守江山”，还要向兄弟部门同志学习“打江山”，主动出去“找饭吃”，争取扩大政府集中采购目录和规模，为公司发展贡献更大的力量。

　　2012年乃至今后一定时期，政府采购部要紧紧抓住省政府省本级采购目录编制契机，做好全面准备工作，争取各方力量，进一步扩大目录，提高采购规模。同时，全力做好教育系统政府采购工作，对接好、操作好江西省职教实训基地建设项目；继续加大人员培训和内部管理力度，提高队伍素质，精心组织好每一个采购项目，做到组织采购项目不拖延、不遗漏、不反复，确保项目完成质量，促进好、推动好、发展好省级政府集中采购事业。